夯实基础，砥砺前行——上海营巢物业管理有限公司组织召开2020上半年工作总
夯实基础，砥砺前行。2020年7月24-25日，上海营巢物业管理有限公司组织召开了2020上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司党政班子成员、顾问团成员、科室人员、各项目管理人员、战略合作伙伴代表列席参加会议。
总结环节，由公司常务副总吕翔对上半年工作情况作了报告。
一、强化企业规范管理，建立健全工作机制。
为了进一步加强企业管理，深化改革创新制度，公司年初成立了“四个工作小组”，为顺利开展2020年提供了重要的组织保障。清理欠费工作小组、企业发展工作小组、物业服务质量考核工作小组、生产安全管理工作小组四支工作队伍在公司领导下，坚持一手抓疫情防控，一手抓物业服务。经受住了疫情的考验，全面完成年初设定的指标任务。
二、学习“四史”不忘初心，抗击疫情守护家园。
新冠肺炎疫情发生以来，公司全体人员上下一心，坚守在小区疫情防控的第一线，在防控疫情的紧要关头，我们公司党支部充分发挥了党支部战斗堡垒作用，全体党员以“四史”学习为动力，始终听从党和政府的要求，坚持以维护业主的利益为出发点不折不扣地做好项目日常物业服务，保障所辖项目有序运行，还积极配合街道、居委以及疫情防控部门开展小区防控知识宣传，将疫情防控措施落实到位。
三、弘扬企业文化，创新活动载体。
坚持践行每月进行一次公益劳动，定期开展多形式学习教育活动。在王新其总经理的带领下，上半年共组织4次公益劳动，3次主题教育活动。通过参加公益劳动，不仅美化了我们的生活环境，还增进了人与人之间的友情，更体现了营巢物业的团队精神。通过各种学习教育活动，全体员工的整体素质有了新的进步，爱岗敬业的精神有了新的提升，争做新时代物业人成为企业文化的重要组成部分。
交流环节，由树园新里肖旭梅、九华苑王明杰、凤创谷马坤、荧天园区徐纪林、四位项目经理作为代表依次对上半年项目工作进行了汇报并分享了日常工作心得。
学法讲法环节，由王永吉、仰友明、徐姣三位资深顾问，依次对依法管理、依法治企、费用清缴进行细致讲授并对《民法典》所涉及物业管理部分进行了深入解读和细致讲解。
分组讨论环节，参会人员分成2个小组，对日常工作难点痛点问题进行讨论。讨论中气氛高涨，大家集思广益、踊跃发言，最终获得了很多破解之道和工作建议。
公司总经理王新其对下半年的工作进行了部署，并提出了工作建议。
一、 全面完成目标和任务
认真分析指标和任务，制订切实可行的措施，落实措施真抓实干，咬住目标不放松，再接再厉争取年终取得更加优异的成绩，确保完成全年各项目标和任务。
二、继续加快推进企业发展
继续加快推进企业发展，不断拓展企业服务项目，是企业可持续发展的关键。着重夯实基础工作，全面提高物业服务质量，为企业发展奠定坚实的基础。充分发挥各种资源优势，树立勇于探索创新的精神抓住一切发展的信息和机遇，有效推进企业发展。
三、坚持以“四星”标准管理企业
坚持以“四星”物业管理企业的标准来衡量我们的工作；在实践中不断健全和完善“四个工作小组”工作机制，发挥各个工作小组的职能作用；做好窗口规范、行为规范、岗位规范等管理工作；坚持加强对员工培训，通过例会、讲座、网络等多种形式，邀请律师、行业协会老师、有关部门的领导对员工进行培训，提高全体员工的政治、法治、文化、业务水平。
最后王新其总经理希望营巢物业全体员工，能够牢记 “长”、“和”两字方针，做有作为、敢担当、勇拼搏、善创新的营巢人。建立完善长效机制，形成一套能够快速应对市场变化的操作模式，使企业可以持续稳步发展。
